8月13日，集團召開“促增長、抓改革、提質量”經濟工作推進會，會議全面總結上半年工作進展情況，分析研判當前經濟形勢，安排部署下半年工作任務。集團黨委書記、董事長郭劍出席會議并講話，黨委副書記、總經理馬青奇對后五個月經營管理工作做了安排部署，會議由黨委副書記常剛主持。

       會議傳達了省國資委全省國資系統(tǒng)改革發(fā)展工作推進會和全省農業(yè)農村局長座談會會議精神。會議通報了集團上半年經濟運營情況，分析了存在的問題，提出了應對措施；通報了重點項目建設及發(fā)展混合所有制經濟有關工作情況；通報了產業(yè)發(fā)展指導意見及建議；通報了國企改革三年行動進展情況及工作重點。會上，華陰農場等6戶企業(yè)圍繞各自工作重點作了交流發(fā)言。

會議現(xiàn)場

       對今年后五個月經營管理工作，馬青奇要求，要順應新發(fā)展階段、搶抓新發(fā)展機遇、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局，擔使命、促增長、抓改革、提質量，緊盯目標不放松、尋找突破不畏難、展現(xiàn)作為不懈怠，全面完成全年各項目標任務，為使集團擔當省長“米袋子”的壓艙石作出新貢獻。一要講政治、擔使命，“創(chuàng)”出新作為。集團上下要迅速適應新形勢、搶抓新機遇，明確新定位、擔當新使命，優(yōu)化戰(zhàn)略，調整規(guī)劃，聚焦主業(yè)，對產業(yè)項目進行科學審視、精準研判、重新布局，按照“有所為有所不為”的原則，該進入的盡快涉入、該退出的堅決退出、該協(xié)同的戰(zhàn)略布局，該整頓的立即剎車，在服務全省糧食安全和重要農產品供給上作出最大貢獻。二要擴土地、抓糧食，“墾”出新天地。在抓好當前秋糧生產工作的基礎上，一是緊盯土地和種子，落實“兩藏”戰(zhàn)略（藏糧于地藏糧于技），實現(xiàn)種子良種化、耕地優(yōu)質化、技術集成化、生產規(guī)�；�、模式機制化、經營產業(yè)化；二是用好“政府”和“市場”兩只手，爭取政策、激活經營，使糧食生產再上新臺階；三是推動建設和治理，實現(xiàn)兩控兩提升（產前投入品和產后營銷雙調控，提升耕地質量和面積，提升畝均產量和收益），按照立足關中、面向全省、爭取劃轉、協(xié)同市縣、融通項目、加快建設的思路，擴土地、抓糧食，“墾”出新天地。三要補短板、強弱項，“改”出新局面。一是國企三年改革行動要成效，抓住三項制度改革的“牛鼻子”，健全現(xiàn)代企業(yè)制度的治理體系，做足機制革命的創(chuàng)新文章，牢牢把握積極穩(wěn)妥的要求，按照“三因三宜三不”原則推動混合所有制改革工作。二是省國資委巡察反饋問題整改要成果，堅持問題導向、目標導向和結果導向，按照分工、依法依規(guī)、早改真改嚴改實改細改，改出成果。三是解放思想、轉變觀念，行政化思維改革要深化；四是粗放式經營模式要改變，按照省國資委“一切成本皆可降”的要求，提質量降成本。四要守底線、控風險，“管”出新水平。按照集團化管控、企業(yè)化管理、市場化經營的模式，不斷提高經營管理水平和決策水平。牢牢守住政治、紀律、安全、穩(wěn)定、生態(tài)文明、法律法規(guī)六條底線，管控好疫情、災情、經營、法務、財務、審計六個方面的風險。當前要將疫情防控和災情防范放在防控風險的首位，關注四個重點，一是充分認識政策項目始終是農墾集團加快發(fā)展的硬支撐。二是一定要把企業(yè)治理體系、治理能力現(xiàn)代化作為集團和下屬單位共同的課題。三是一定要把科技放在首位，在支持楊凌發(fā)展中，把“一校一院一中心”的科技成果和技術優(yōu)勢運用好。四是一定要牢牢管好我們賴以生存的土地資源，遏制“非農化”、嚴控“非糧化”，將“畝均論英雄”的理念落實到行動上。五要轉作風、辦實事，“干”出新風貌。要結合目前正在開展的黨史學習教育，“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”，承載堅定的自信和擔當、忠誠崇高的使命和事業(yè)、展示奮斗的奉獻和作為。把從事的農墾事業(yè)、農墾職能、農墾使命牢記在心，堅守國企擔當國企的屬性，弘揚農墾獨特的精神文化，抓住千載難逢的歷史機遇，面向基層、面向職工、面向一線，把“現(xiàn)代農墾、美麗農場、幸福農工”的目標愿景落實到具體行動上。集團上下要履職本崗、研究全局、抓實分管、夯實責任，轉作風，辦實事，以良好的工作狀態(tài)將后五個月的各項工作落到實處。 

郭劍同志講話

馬青奇同志安排部署工作

       郭劍講了四方面意見。一是關于落實省委專題會議精神。集團上下要清醒地認識到這次重大歷史機遇的重要性和迫切性，抓住這次難得機遇，認真落實專題會議精神，對表對標省委省政府要求，迎接新的挑戰(zhàn)和任務，扎扎實實做好調研工作，拿出切實可行的方案舉措，承擔起保障全省糧食安全的重要職能，做全省高標準農田建設改造的主力軍。二是關于“十四五”規(guī)劃。面對新的形勢變化，要及時對“十四五”發(fā)展規(guī)劃進行修訂和完善，作出科學調整和優(yōu)化。要在謀勢、謀時、謀事、謀實上下功夫，思想要有大解放，開放要有大格局，事業(yè)要有大境界，改革要有大動作，發(fā)展要有大手筆，民生要有大改善。一要處理好長遠和眼前的關系，二要處理好主體戰(zhàn)略和農墾轉型的關系，三要處理好企業(yè)效益和職工增收的關系。三是關于深化國企改革三年行動方案。要嚴格按照省國資委和集團的實施方案時間節(jié)點要求，扎實推進落實各項工作任務。一要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，集中精力解決主要子企業(yè)法人治理結構問題，盡快建立完善的公司法人治理結構，形成各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效治衡的公司治理機制。二要加強干部隊伍建設，修訂完善有關制度，加快干部使用交流步伐，確保集團高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠，再創(chuàng)輝煌。四是關于黨史學習教育的問題。要不斷深入開展黨史學習教育，把黨史學習教育與傳承農墾精神、堅守理想信念、促進企業(yè)發(fā)展結合起來。創(chuàng)新活動內容，打造農墾特色亮點；繼續(xù)開展好“我為群眾辦實事”實踐活動；扎實做好專題民主生活會有關準備工作；提前做好黨史學習教育總結工作，確保黨史學習教育取得實實在在效果。

常剛同志主持會議

       會議以視頻會形式召開。集團領導班子成員、總法律顧問、工會主席、各部室副職以上干部，農建公司、英考公司班子成員、中層干部在主會場參加會議；集團其他各所屬管理單位黨政主要領導、分管經管、財務改革的班子副職，經管、財務、改革辦負責人在分會場參加會議。（集團辦）